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Assistance commerciale & stratégique - Bordeaux & France

Externalisez votre développement commercial à Bordeaux — Assistance TPE & IndépendantsChaque héros
a besoin de son assistant.

Alfred, Hermione, Jarvis, Watson…

Et vous, qui est le vôtre ?

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Faites votre métier pendant que LA MARGE s'occupe du reste.
Structurez votre organisation commerciale, pilotez votre activité avec des indicateurs simples et développez votre chiffre d'affaires sereinement.
Le petit plus ? Cet accompagnement peut être financé, sous réserve d'éligibilité.

1 - Est-ce que vous vous reconnaissez ?

Développement commercial TPE - Les freins courantsVous êtes bon dans votre métier.
Mais parfois... vous vous posez ces questions :

Vos clients sont contents. Votre travail est sérieux. Pourtant, certaines semaines vous êtes débordé·e, et d'autres sont... beaucoup trop calmes.

📞
« Je n'ose pas rappeler mes prospects ou mes clients. J'ai peur de déranger. »
💸
« Je baisse mes prix pour signer plus facilement. Je ne me sens pas légitime. »
📊
« J'ai 12 notes ouvertes avec des KPI (indicateurs de performance)… mais aucun tableau de bord. »
🔄
« Mon développement dépend du bouche-à-oreille et de la chance. »
🤝
« J'ai des clients satisfaits… mais peu de ventes additionnelles ou de recommandations. »
⏱
« Je loupe parfois des moments en famille et entre amis car je travaille le week-end et le soir »

« Je pourrais sûrement faire beaucoup mieux… mais je ne sais pas vraiment par où commencer. »

2 - Les blocages invisibles qui coûtent cher

Organisation commerciale indépendants - Problèmes récurrentsChez les indépendants et TPE,
je vois toujours les mêmes situations.

01

Peur de déranger

Vous n'osez pas relancer certains prospects, clients ou partenaires. Pourtant, la relance ça se travaille - et ça se maîtrise.

02

Prix bradés

Vous baissez vos prix parce que vous ne vous sentez pas légitime - ou pour signer plus facilement. Ce réflexe vous coûte cher.

03

Peu de recommandations

Des clients satisfaits mais peu de ventes additionnelles et peu de recommandations. La satisfaction ne génère pas automatiquement la fidélité.

04

Rentabilité fragile

Beaucoup de travail, une rentabilité qui ne suit pas toujours. Un développement qui dépend souvent de la chance… jusqu'au jour où ça ralentit.

3 - Le vrai problème

Structuration commerciale TPE - La vraie causeDans 80 % des cas constatés,
ce n'est pas un problème de clients.

Ce que l'on croit

  • → Un problème de clients
  • → Un problème de communication
  • → Un problème de visibilité

Mais dans 80 % des cas constatés, le vrai problème est ailleurs.

La vraie cause

Le problème est souvent un manque d'organisation commerciale.

Pas une organisation compliquée. Mais une organisation claire, optimisée pour :

  • Savoir quoi faire
  • Savoir quand le faire
  • Savoir pourquoi le faire

Sans ça, l'activité devient stressante, imprévisible, et difficile à faire grandir.

01

Structurer votre semaine et votre organisation commerciale

Pour éviter les journées improductives et passer de réactif à proactif.

💡 Savez-vous combien vous coûte une journée sans client ?
02

Mettre en place un suivi client et un pilotage de l'activité

Pour mieux piloter les creux d'activité et ne plus subir votre planning.

💡 Savez-vous à quel moment un client ne vous rapporte vraiment plus rien ?
03

Clarifier votre offre et optimiser votre tarification

Pour arrêter de brader vos prix et construire une valeur claire et défendable.

💡 Combien de fois votre concurrent a-t-il changé d'offre ces 12 derniers mois ?
04

Créer un parcours client pour développer votre CA

Qui génère plus de fidélisation et de ventes additionnelles naturellement.

💡 Connaissez-vous le coût d'acquisition d'un nouveau client VS fidéliser un ancien ?
05

Mettre en place des routines de pilotage et des KPI (indicateurs de performance)

Des rituels simples et des indicateurs clés pour piloter votre activité avec clarté.

💡 Savez-vous combien de temps vous passez à l'administratif chaque semaine ?
→
« La performance commence là où l'on prend le temps de comprendre l'autre. »
Lou Gauduchon, Fondateur de La Marge Bordeaux
Lou Gauduchon
Ingénieur d'affaires
Fondateur - La Marge, Bordeaux
5 - Votre assistant commercial dans l'ombre

Assistant commercial externalisé - TPE & Indépendants

Je suis Lou, fondateur de LA MARGE, entrepreneur enthousiaste, curieux et passionné par les relations humaines.

J'aime écouter, comprendre, transmettre et surtout trouver des solutions concrètes.

Mon métier ? Aider les entrepreneurs à avancer plus sereinement, sans perdre de vue leurs ambitions.

Je crois profondément qu'une bonne organisation et des relations de confiance sont les meilleurs moteurs d'une performance durable.

Dans cet esprit, je travaille aujourd'hui en étroite collaboration avec l'agence DUDE!, dans l'économie sociale et solidaire, et LAB ACADÉMIE, dans la formation.

Des partenaires que vous retrouverez sur ce site.

OrganisationPilotage KPIOffre & tarifRelation clientFacturation électronique
6 - Le prix

Simple. Transparent. Sans surprise.

Un accompagnement sur mesure pour faire avancer votre entreprise.

ESSENTIEL

300 € TTC

4 h/mois

ÉVOLUTION

400 € TTC

5 h/mois

DÉVELOPPEMENT

500 € TTC

6 h/mois

ACCÉLÉRATION

600 € TTC

8 h/mois

SUR MESURE

Sur devis

Plus de 8 h/mois

Frais de lancement : 200 € TTC — prise en main du dossier et audit.

Pourquoi on préfère fonctionner en accompagnement mensuel ?

Parce que les résultats ne se construisent pas en un rendez-vous.

Notre expérience terrain nous a montré que ce fonctionnement permet d'obtenir des résultats plus concluants et surtout plus durables.

Cet accompagnement régulier permet également de mesurer les résultats, suivre les bons indicateurs et réajuster la stratégie grâce aux outils et méthodes que LA MARGE sait mettre en place et exploiter pour vous.

Toutes nos formules comprennent :

  • 3 h minimum d'accompagnement direct par mois.
  • Un interlocuteur unique qui connaît votre entreprise.
  • Un réseau de partenaires pour vous épauler.
  • Une stratégie adaptée à vos objectifs.
  • Des actions concrètes, réalisées ensemble.
  • Des outils et méthodes éprouvés sur le terrain.
  • Un accompagnement qui évolue avec vos besoins.

Les heures annoncées correspondent au temps d'accompagnement direct. Le travail de préparation réalisé par LA MARGE n'est pas décompté de ces heures.

Il peut comprendre, selon les besoins : recherche de solutions adaptées, études de marché, benchmark, préparation des ordres du jour, etc.

Comment ça marche ?

1

ON ÉCHANGE

Diagnostic offert, sans engagement.

2

ON STRUCTURE

Frais de lancement (200 € TTC) : prise en main du dossier et audit.

3

ON AVANCE

Un accompagnement mensuel pour transformer vos objectifs en résultats concrets.

Ils parlent de La Marge

Avis clients - Accompagnement commercialCe que mes clients disent de moi.

« Lou a fait preuve de compétences commerciales aiguisées, son énergie permet une belle remise en question capable d’apporter des solutions rapides auprès des équipes. »
Horizon →
« J’ai ouvert mon salon de tatouage en 2022 et je me suis vite laissée déborder par mes idées, mon manque d’organisation administrative... Le résultat sur mon entreprise est net, et les kilos de charge mentale se sont transformés en kilos de confiance ! »
La Bascule →
« J’ai eu la chance d’être accompagnée par Lou dans le développement de mon portefeuille clients en tant que graphiste... Un accompagnement à la fois humain, inspirant et efficace. »
Eve en page →
« On a fait appel à La Marge pour mieux organiser la boutique, notamment sur les stocks et la digitalisation. Très à l’écoute, humain, et surtout concret. L’accompagnement est simple, clair. »
NRV →
7 - Et si on commençait simplement ?

Avant de parler d'accompagnement…
prenons un café.

Un échange sans vente forcée pour comprendre où vous en êtes, ce qui fonctionne déjà, et ce qui pourrait être amélioré.

Besoin d'infos ?