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Assistance commerciale & stratégique

Chaque héros a besoin
de son assistant.

Alfred, Hermione, Jarvis, Watson…

→ Et vous, qui est le vôtre ?

Découvrir
1 — Est-ce que vous vous reconnaissez ?

Vous êtes bon dans votre métier.
Mais entre les deux… c'est le chaos.

Vos clients sont contents. Votre travail est sérieux. Pourtant, certaines semaines vous êtes débordé·e, et d'autres sont... beaucoup trop calmes.

📞
« Je n'ose pas rappeler mes prospects ou mes clients. J'ai peur de déranger. »
💸
« Je baisse mes prix pour signer plus facilement. Je ne me sens pas légitime. »
📊
« J'ai 12 notes ouvertes avec des idées… mais aucun tableau de bord. »
🔄
« Mon développement dépend du bouche-à-oreille et de la chance. »
🤝
« J'ai des clients satisfaits… mais peu de ventes additionnelles ou de recommandations. »
« Je travaille beaucoup… mais la rentabilité ne suit pas toujours. »

« Je pourrais sûrement faire beaucoup mieux… mais je ne sais pas vraiment par où commencer. »

2 — Les blocages invisibles qui coûtent cher

Chez les indépendants et TPE,
je vois toujours les mêmes situations.

01

Peur de déranger

Vous n'osez pas relancer certains prospects, clients ou partenaires. Pourtant, la relance ça se travaille — et ça se maîtrise.

02

Prix bradés

Vous baissez vos prix parce que vous ne vous sentez pas légitime — ou pour signer plus facilement. Ce réflexe vous coûte cher.

03

Peu de recommandations

Des clients satisfaits mais peu de ventes additionnelles et peu de recommandations. La satisfaction ne génère pas automatiquement la fidélité.

04

Rentabilité fragile

Beaucoup de travail, une rentabilité qui ne suit pas toujours. Un développement qui dépend souvent de la chance… jusqu'au jour où ça ralentit.

3 — Le vrai problème

Dans 80% des cas,
ce n'est pas un problème de clients.

Ce que l'on croit

  • Un problème de clients
  • Un problème de communication
  • Un problème de visibilité

Mais dans 80% des cas, le vrai problème est ailleurs.

La vraie cause

Le problème est souvent un manque d'organisation commerciale.

Pas une organisation compliquée. Mais une organisation claire, optimisée pour :

  • Savoir quoi faire
  • Savoir quand le faire
  • Savoir pourquoi le faire

Sans ça, l'activité devient stressante, imprévisible, et difficile à faire grandir.

4 — Comment se passe l'accompagnement

Concret. Direct. Sur votre activité.

Chaque notion est appliquée directement à votre situation. Pas de grandes théories — on travaille dans la réalité de votre organisation.

1

Structurer votre semaine

Pour éviter les journées improductives et passer de réactif à proactif.

Savez-vous combien vous coûte une journée sans client ?
2

Mettre en place un suivi client simple

Pour mieux piloter les creux d'activité et ne plus subir votre planning.

Savez-vous à quel moment un client ne vous rapporte vraiment plus rien ?
3

Clarifier votre offre

Pour arrêter de brader vos prix et construire une valeur claire et défendable.

Combien de fois votre concurrent a-t-il changé d'offre ces 12 derniers mois ?
4

Créer un parcours client

Qui génère plus de fidélisation et de ventes additionnelles naturellement.

Connaissez-vous le coût d'acquisition d'un nouveau client VS fidéliser un ancien ?
5

Mettre en place des routines de pilotage

Des rituels simples et des indicateurs clés pour piloter votre activité avec clarté.

Savez-vous combien de temps vous passez à l'administratif chaque semaine ?
L'objectif n'est pas
de faire plus.

L'objectif est
de faire mieux.
Lou Gauduchon
Fondateur — La Marge
5 — Votre assistant dans l'ombre

Mon rôle n'est pas
de vendre à votre place.

Mon travail est de vous aider à construire un système qui vous aide à vendre mieux. Pas avec des grandes théories — mais en travaillant directement dans la réalité de votre organisation.

Comme une bonne séance de sport : on n'a pas toujours envie d'y aller… et pourtant on se sent beaucoup mieux après.

L'objectif n'est pas de faire plus. L'objectif est de faire mieux.

Organisation Pilotage KPI Offre & tarif Relation client Négociation SPIN
🎓 Bonne nouvelle
Formation certifiée — financement OPCO

Cet accompagnement peut être financé en partie ou totalement.

En passant par le dispositif formation, vous bénéficiez d'un accompagnement complet de 16 heures, directement appliqué à votre activité — sans que ce soit une charge financière lourde.

4 modules de 4h, en présentiel ou distanciel, à votre rythme. Le premier RDV de diagnostic est offert.

Vérifier mon éligibilité →
📋

Module 1 — Organisation commerciale

Analyser son activité, objectifs SMART, identifier les leviers.

📅

Module 2 — Planification & temps

Planning réaliste, priorisation, routines hebdomadaires.

📊

Module 3 — Pilotage par indicateurs

KPI essentiels, tableau de bord simple, ajustement des actions.

🤝

Module 4 — Offre, client & vente

Base client structurée, tarification, négociation SPIN, fidélisation.

6 — Le prix

Simple. Transparent. Sans surprise.

50€
/ heure
✓ Finançable OPCO
1

RDV diagnostic Offert

On pose ensemble vos objectifs, vos ressources et vos résultats attendus. Sans engagement, sans vente forcée.

2

Devis & contrat

Avec une estimation maximum du nombre d'heures. Facturation mensuelle, au réel de ce qui est réalisé avec une période d'essai prévue dans le contrat pour vous sécuriser. Tout contrat prévoit une clause de confidentialité et des garanties de moyens. Une offre au forfait sera construite en fonction de vos besoins.

3

Ajustement chaque mois

Ré-estimation ou nouveau devis chaque mois si nécessaire en fonction de vos besoins et de votre progression, pour rester aligné avec vos objectifs.

7 — Et si on commençait simplement ?

Avant de parler d'accompagnement…
prenons un café.

Un échange sans vente forcée pour comprendre où vous en êtes, ce qui fonctionne déjà, et ce qui pourrait être amélioré.

Au pire vous repartirez avec des idées utiles.
Au mieux, on aura trouvé de belles aventures à construire ensemble.

Réserver mon café gratuit →
✉️ lou@la-marge-agence.com 📞 06 33 89 52 05